La segunda fuente de la que se nutren los sistemas de contabilidad de costes y de gestión, para dar cumplimiento a su objetivo de suministrar información útil y válida para la toma de decisiones empresariales, está basada en un análisis completo, detallado y pormenorizado de la empresa, a todos sus niveles.
Es decir, para que el sistema de contabilidad de costes y de gestión sea válido, tenemos que ser capaces de desgranar totalmente cómo es la cadena de valor de la empresa, cómo funciona su proceso interno de transformación de valores.
Esto implica conocer con pleno detalle el funcionamiento completo de: áreas, funciones, departamentos, lugares de coste, todos los procesos que tienen lugar (diseño, producción-fabricación, comercialización-distribución, etc…).
La contabilidad de costes y de gestión es un “traje a medida” tejido para cada empresa en particular. Por lo tanto, es de vital importancia “tomar todas las medidas” a cada empresa de manera individual.
